QC工具柏拉图（QC七大工具柏拉图）

定义：

QC七大工具柏拉图

又称重点管理图，根据所收集的数据，以不同区分标准加以整理、分类，计算出各分类项目所占的比例而按照大小顺序排列，再加上累积值的图形。

制作步骤：

1.决定不良的分类项目。

2.决定数据收集期间，并且按照分类项目收集数据。

3.记入图表纸。

4.计算累计比率。

5.标记代表意义。

6.记上累计值，并用线连接。

7.机入柏拉图的主题及相关资料。

举例：

用途说明：

1.掌握问题点。

2.掌握重要要因。

3.确认改善效果。

改善效果之确认：

效果确认的柏拉图制作要决：

1.必须两个柏拉图并排，分为改善前与改善后。

2.收集数据的期间和对象必须一致。

3.季节性的变化应列入考虑。

4.对于改善项目以外的要因也要加以注意。

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