联想手机进化史（联想手机的发展历程）

书接上回，上篇说到联想在2014年1月宣布收购摩托罗拉移动业务，但收购在2014年年底次才完成。在这期间联想开始推出性价比乐檬系列产品。

联想手机的发展历程

2015年9月，联想和摩托罗拉的发布会上，Moto 360、MotoX Style正式入华，Moto 360是国内第一款搭载Android Wear的可穿戴设备。

同时Moto Maker平台也引入国内，用户可以在线设计个人专属Moto X，比如后壳材质、按钮颜色，还能在后壳上印上自己的名言等等。

2015年CES大会，联想发布了VIBEX2的升级版Vibe X2 Pro，依旧延续了初代Vibe X2的多彩三明治结构。

2015年3月，在MWC2015展会上，联想发布手机相机跨界产品VIBE Shot，搭载业界首款1600W像素OIS光学防抖镜头、业界最大16:9全幅感光元件和全球首款三色温闪光灯，支持Pro和Smart两种模式。

机身配有实体的拍照按键，一个亮点是挂绳孔，这是在触屏手机上缺失很久的设计，高通骁龙615，3+32GB售价1499，支持移动、联通、电信三网。

2015年5月28日，由联想投资的独立运营的互联网公司神奇工厂推出ZUK全新手机品牌。

联想在收购了谷歌出售的MOTO后，形成了Lenovo、摩托罗拉、ZUK、乐檬4个品牌。ZUK手机发展史下篇推出。

2015年11月，发布了乐檬X3，骁龙808处理器，全网通版为2999元，乐檬X3双4G版为2499元。

搭载杜比全景声，配备双扬声器，内置了三麦克风系统，采用三枚运放芯片，号称4倍于普通CD音质，采用“双通道三运放”音频架构和”舒耳“外放技术，支持摩托罗拉经典的丽音技术。

除了以上机机器，联想还有推出过VIBE P1，主打大电池，快速充电，反向充电。

以及联想PHAB，主打大屏娱乐，平板手机，对标荣耀X系列。

就在大家期待联想再创辉煌时，2015年联想手机全球出货量为6600万部，全球市场份额衰退近24%，位居全球第五。

国内销量只有2200万台，而同时期的华为和小米在国内已突破6000万台，OPPO、vivo也突破了3000万台，连珠海小厂魅族都突破了2000万台。

联想公司净利润亏损了1.28亿美元，在2008财年之后，7年里首次出现亏损，主要的影响来自收购摩托罗拉和IBM的服务器，消耗了联想27.3亿美元的现金（不包括股份支付、本票支付的部分），相当于联想净现金储备的80.3%，另一方面联想手机扩张的时间，正是中国手机行业竞争最激烈的阶段。

联想手机的问题

（1）手机品牌众多

2011年至2012年，联想的产品线有A、P、K、S系列，分别对应中低端、商务、高端、时尚。

2014年至2015年，逐渐形成了黄金斗士、乐檬、S系列、ZUK、VIBE、Moto六个产品系列，覆盖低、中、高三个领域。

（2）手机业务得不到重视

和早期华为一样，联想集团的业务重心不在手机，导致手机业务一直不受待见 。

联想员工回忆：联想集团每月两天的例会，讨论手机业务的时间不到1小时，分管移动业务的刘志军发言时，只有董事长的杨元庆和CEO阿梅里奥，其他人都心不在焉。

连柳传志都曾坦白表示：当时联想集团的管理班子对手机方面的继续投入也很勉强。

联想在早年打开运营商通道后，放弃了建设线下营业厅，而VIVO和OPPO抓住了线下，实现了弯道超车。

另一方面联想旗舰手机和低端机出自同一研发团队，研发投入低，10年加起来的研发费用只有300亿，甚至不敌华为一年的研发支出。

（3）掌舵人频繁更换

第一任负责人是刘军，1993年入职联想，带头收购摩托罗拉，是联想的大将，一度被认为是杨元庆的接班人，2011年被杨元庆钦点主抓联想移动业务。

联想手机近80%利润依赖运营商定制机，2014年三大运营商取消终端补贴，手机业务遭受重创。主抓运营商市场业务的冯幸，被迫转岗离职，跳槽乐视移动，还带走了一批联想的部下。

2015年6月，刘军被调任CEO特别顾问，之后离职辞职，被罢免两年后，2017年5月16日，刘军回归负责中国区的PC和智能设备业务。

第二任负责人是陈旭东，他是联想子公司神奇工场CEO，刘军走后接替负责联想手机业务，杨元庆给了10个月时间，陈旭东首发了ZUK手机，准备打造高端品牌，但战略还没实现，2016年11月陈旭东就被转岗，之后跳槽美团点评，彻底脱离了手机行业。2016年，联想全球出货量5000万台，而中国出货量不足500万台。

第三任负责人是乔健，一位女性从业者，1990年进入联想，历任柳传志的秘书、销售、市场推广、联想全球人力资源工作，让HR来管手机业务，也不知联想是怎么想的。

对手机业务不熟悉的乔健，只能依靠挖人战略，连续挖来五位运营商出身的高管，采用了“去联想化”战略，只保留ZUK和Moto，Moto专注于国内外高端市场，ZUK为中端市场。

2017年10月24日，发布了Moto Z 2018，6+128售价9999元，代言人陈坤，5.5英寸2K屏，高通骁龙835，厚度仅有6.1mm，同时还推出了陈坤签名版以及各种搭配的模块。

2017年10月，发布了Moto青柚、青柚1s，青柚1s其实就是海外版本的MotoG6，二者在配置上并没有明显区别。

乔健放弃联想，梭哈Moto的策略反而让联想手机雪上加霜，2017年，联想智能手机在中国市场销量仅为179万部。

2017年失守的不仅是手机，PC业务也面临危机，惠普PC出货量1314万台，市场份额为21.8%；联想出货量1232万台，市场份额为20.4%。

第四任负责人是常程，2018年5月，在乔健经营联想手机失败后，常程接任联想中国区手机业务负责人。

2000年，博士毕业的常程进入联想，先后负责台式电脑、笔记本电脑的开发业务，2011年，任联想集团副总裁兼移动端到软件端平台总经理，一手打造了联想乐商店和茄子快传。

2015年6月，陈旭东被调走负责联想手机业务后，常程接替担任ZUK品牌CEO，参与研发Z1、Z2等机型，ZUK系列凭借性价比和设计在手机榜占据一席之地，也是联想手机中为数不多的经典机型。

但销量依旧无法支撑，2016年神奇工场和旗下品牌ZUK重回联想，2017年ZUK宣布关闭。

2018年，常程负责联想手机时，中国区移动业务一地鸡毛，常程只能硬着头皮上阵，2018年底的一次媒体采访中，常程用了“内外交困”四个字，表述联想手机的现状。

常程很努力，重启了联想品牌，在各个价位都推出了不错的产品。

2018年6月，联想手机发布中端手机联想Z5，售价1299起，常程开始碰瓷营销，发布前就宣称“比米8好的更是不止一点”，发布后还贴出Z5与iPhone XR的配置对比图，然后得出结论，Z5是“一只Apple迄今为止都做不到的产品。”

常程还尝试了代言营销宣传，签约朱一龙为代言人，再加上拼命碰瓷，Z5的销量还不错。

除了碰瓷营销，常程对联想手机的产品线也做出了重新规划，手机主打产品被分为A、S、K、Z四个系列，除了Z系列，其他三个系列都定价中低端。

之后还发布了“偶像级自拍”的国民手机联想S5 Pro，售价1298元。

2018年12月，发布了滑盖全面屏手机联想Z5 Pro，6+64售价1998元，高通骁龙710处理器。

之后还发布了联想Z5 Pro GT，国内首发了高通骁龙855处理器，全球首发12GB LPDDR4X内存，6+128G售价2698元。

联想2018年发布的机型

2019年发联想2018年发布的机型布了联想Z6 Pro、Z6、联想Z6 Pro5G版，搭载超线性四维调音系统，这个吓人的名词也是被许多网友调侃的名词之一。

2018年联想手机全球出货量为3800万台，2019年全球出货量3900万台，包含了联想品牌的机型，也包含了摩托罗拉品牌，国内销量维持在几百万台，少得可怜。

但好的是2019财年Q3财季，联想移动业务自2014年收购摩托罗拉移动之后，首次实现全球盈利，手机业务除了自身的经营问题，也是联想收购摩托罗拉移动后进行消化和整合和代价。

2019年12月31日，常程离职，两天之后，雷军微博宣布常程加入小米。

常程在联想任劳任怨，在微博上和网友打成一片，网友评论都会一一回复“早”+一个笑脸表情，不管骂也好，嘲讽也好。

常掌柜凭借碰瓷营销获得了“万磁王”的称号，发布会也留下了“哇哇哇”等金句，尽管常程不计形象努力营销，奈何还是带不动联想手机业务，但好的是性价比策略使得2018、2019年联想手机活了下来。

从2015年到2018年，联想手机业务3年更换了4位负责人，从刘军、陈旭东、乔健到常程，换人不是根本医治方法，联想手机核心问题始终没有得到解决。

脱离运营商渠道后，联想在互联网渠道始终没有大动作，联想高层和杨元庆始终没有下定决心谋划手机业务新突破，联想高层的不为所动，手机业务就越发懒散。

神奇工场本来有希望在互联网手机和物联网领域发光，但联想重心一直在PC和其他业务上，错过了互联网手机，也错过了建设线下渠道，也没有学习华为进行技术研发，更没有像魅族、锤子、一加一样，专注体验设计走情怀。

重新起航

2020年1月，常程离职后，由联想移动亚太新兴市场负责人赵允明代管手机业务。

2020年9月，陈劲出任联想中国区手机业务部总经理，陈劲曾任联想手机营销负责人，之后加入美图，担任销售副总裁，打造了美图T8以及V系列。

2018年4月，陈劲加入糖果手机任CEO，主导了糖果S20黄子韬联名款手机。

陈劲复兴联想手机的第一点就是布局游戏手机业务。

2020年7月发布了联想拯救者电竞手机Pro，8+128G售价3499 元，从名字来看，是想把拯救者PC端的用户群，转化成联想手机用户，打造电脑、手机的硬件游戏生态。

陈劲复兴联想手机的第二点是发挥产业优势，利用联想在国际供应链的优势，以及产业链带来的成本下降，打造低价的国民优品手机，抢先推出搭载新技术的产品。

2020年12月9日，联想发布了乐檬K12系列新品，包括售价699元的乐檬K12，以及售价899元的乐檬K12 Pro。

陈劲复兴联想手机的第三点是利用中国手机市场头部效应，推出Moto razr折叠屏手机，抓住5G和折叠屏的发展趋势，搭乘产业升级的快车。

Moto razr 5G吸引了很多行业大佬站台，冯唐、冯仑、许知远、柳青等，出众的经典复刻和独特的设计，加上摩托罗拉尚存的高端精英属性，在5G手机时代，这也许是联想实现商务高端手机的一张王牌。

现在，联想手机的官网主要分为以下三个系列，在售机型也只有这几台，这也代表了联想手机未来的3大方向。

2020年只是尝试，相信接下来几年，联想会有不错的手机奉献。

题外话

除了联想手机，联想本身也面临着诸多质疑，中美产品差价大？联想是不是中国公司？联想5G为何投票给高通？美国为何不制裁联想？种种因素使得联想落得了“美帝良心想”的调侃称号。

成立早期，北京联想是中科院计算所100%控股，2001年，联想员工持股会出资2.3亿元购买了35%的股份，中科院持65%股份。

2009年，中科院将29%的北京联想股权转让给泛海控股，从绝对控股股东降为相对控股第一大股东。

看到这，各位可能会得出结论：哦，原来联想还真的是中国企业，那网上为什么都说它是美国企业呢？

股份信息没错，但网上的文章和普通网友都忽略了一个问题，联想有北京联想和香港联想之分，香港联想是子公司，而上面的股东数据说的是北京联想，而非香港联想。

北京联想=联想控股

香港联想=联想集团

经过多次整合和资产变动，香港联想已经成为了联想PC业务的经营实体，上市的也是香港联想，通过改制，中科院不再控制北京联想，北京联想也不再控制香港联想，联想已经从国有企业，变成了民营企业。

联想这样整合，其实是为了解决在国际经营中的国有印记，在联想控股并购IBM电脑业务后，被美国多次以联想控股是中国控制公司，撤销了很多订单。

现在如今提到的联想集团，大部分时候是指香港联想（联想集团），而大部分傻傻分不清的观众，以为是北京联想（联想控股）。

联想在收购IBM后，本打算设立双总部，但IBM方PC高管坚持认为要国际化还应把总部设在纽约，为了安抚IBM团队，联想在纽约建立了新的全球总部。

2006年3月，联想把全球总部迁往罗利，后来迫于舆论攻势，联想中文官网已经不再将罗利列为联想的全球总部，而是改为了全球行政和运营中心，不过意思还是一样。

其实，很多时候我们定义中国企业的标准无从判断，注册地？总部？主要运营地？股份？

因为联想注册地不在中国内地、主要的运营地不在中国、全球总部在美国，因此被人吐槽是美国企业。

不是为联想开脱，这样的结论其实不够准确，在企业全球化的背景下，单纯以这些因素来判断，有不客观的成分，也有无奈的成分。

在收购IBM PC业务之前，联想只有3%的收入来自于国外，而且主要是东南亚国家，仅靠一己之力打入欧美市场是十分艰难的，收购之后联想在中国以外的收入占到了79%。

因此收购IBM、收购摩托罗拉，以及后面的种种，都可以理解，这本质上是中国企业的自身实力不足造成的，有些事无法简单以好坏对错区分。

其实，换个角度，联想也许并不是爱美国，也不是不爱中国，但作为公司和资本，是为了追逐利益，进行全球化扩张。

在全球化的浪潮下，总部在不在中国，并不能一定反应联想的立场，我们更应该关注的是，联想PC供应链依赖美国的弊端，以及我们中国公司是否自身实力足够强大，这才是我们中国科技产业亟待解决的，不然就会发生联想这样无奈的事情。

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